Anda menjadi seorang pengusaha karena Anda memiliki ide yang bagus. Sekarang, Anda memerlukan rencana untuk mewujudkan ide itu. Rencana bisnis perusahaan Anda adalah salah satu hal pertama yang akan Anda lakukan dalam kapasitas resmi sebagai pengusaha. Ini memiliki 2 tujuan: menjaga bisnis Anda tetap pada jalurnya dan menjualnya kepada investor. Dan promosi melalui Google adalah pilihan yang tepat.
Rencana bisnis yang bijaksana dan menyeluruh dapat membantu Anda menemukan potensi masalah dan peluang sebelum terjadi. Hal ini juga dapat membantu Anda tetap pada target dan pada tugas – wirausahawan harus menjaga banyak bola di udara dan sangat membantu untuk memiliki pengingat yang jelas tentang apa yang ingin Anda capai. Memiliki ide bagus saja tidak cukup – Anda perlu menuliskannya, memikirkannya, dan mempersiapkan segala kemungkinan yang mungkin terjadi.
Rencana bisnis Anda juga memberi tahu investor apa yang ingin Anda lakukan dan mengapa mereka ingin menjadi bagian darinya. Tentu saja, ada banyak pengusaha dan banyak rencana bisnis. Anda memerlukan strategi berpikir di luar kotak untuk menonjol di pasar yang jenuh. Di sinilah keterampilan pemasaran pemula Anda berperan. Anda menginginkan rencana yang menangkap semangat unik perusahaan dan merek Anda sambil juga menunjukkan jalur pengembalian yang jelas bagi investor Anda.
Itu adalah tujuan mulia untuk dokumen sederhana, tetapi Anda bisa melakukannya. Anda dapat mengikuti beberapa langkah sederhana untuk membuat dan menerapkan rencana bisnis yang sukses . Setelah Anda memiliki ide umum, saatnya untuk membicarakan strategi. Inilah yang perlu Anda ketahui untuk membawa rencana bisnis Anda ke tingkat berikutnya.
1. Sederhanakan Ringkasan Eksekutif Anda
Ringkasan eksekutif harus menangkap esensi bisnis Anda dan menggugah minat audiens. Anda senang dengan proyek Anda, jadi wajar saja jika ringkasan eksekutif menjauh dari Anda. Ini adalah sesuatu yang Anda mungkin bisa menulis novel tentang – jangan. Itu kesalahan.
Anda ingin membagikan antusiasme Anda dan meyakinkan audiens Anda tentang seberapa bagus ide Anda, tetapi ini bukan tempatnya untuk membahas lebih dalam. Itu harus menjadi hors d’oeuvre, bukan hidangan utama. Anda harus membangkitkan selera pendengar Anda sehingga mereka tidak sabar untuk melihat apa yang ada di piring berikutnya – eh, halaman.
Jadi, apa yang membuat ringkasan eksekutif yang baik? Fokus pada trifecta: latar belakang, visi, dan pesan. Beri tahu mereka dari mana Anda berasal, ke mana Anda akan pergi, dan mengapa. Gunakan sapuan lebar – detailnya akan menyusul nanti. Menurut Stephen Dukker, pengusaha pro dan penasihat startup, “Jika dibutuhkan lebih dari dua atau tiga slide untuk mengomunikasikan gambaran keseluruhan tentang perusahaan Anda, Anda akan kehilangan minat atau membingungkan mereka.”
Ini juga bukan hanya tentang memasarkan diri Anda kepada investor. Memaksa diri Anda untuk duduk dan memberikan penjelasan yang akurat dan ringkas tentang apa yang Anda lakukan dapat membantu Anda memperjelas tujuan Anda sendiri dan memperketat fokus Anda.
2. Data Adalah Raja
Jika ringkasan eksekutif Anda adalah makanan pembuka, data adalah daging dan kentang rencana bisnis Anda. Anda memiliki visi, tetapi Anda perlu menunjukkan bahwa visi Anda layak. Bersihkan keterampilan spreadsheet Anda dan gali data yang mendukung ide Anda.
Ketika Anda sedang membangun rencana bisnis Anda, keseimbangan adalah kuncinya. Anda dan investor Anda memerlukan informasi yang lengkap dan gambaran yang jelas tentang bagaimana segala sesuatunya akan berjalan, tetapi Anda tidak ingin mengubur orang-orang di bawah segunung detail seluk beluk. Tunjukkan ke mana uang akan masuk dan keluar dari bisnis Anda, bersama dengan ringkasan data yang Anda gunakan untuk membuat proyeksi tersebut. Jika Anda menggunakan informasi untuk membuat keputusan bisnis, itu harus masuk dalam rencana. Jika tidak, tinggalkan.
Bahkan anda sebaiknya juga menggunakan strategi digital marketing untuk meningkatkan jangkauan pasar, gunakan layanan digital marketing yang banyak ditawarkan, seperti Google Ads atau sEO.
Ini tidak mudah. Akuntansi terperinci dan proyeksi keuangan tidak datang secara alami bagi kebanyakan orang, tetapi itu adalah bagian penting dari menjalankan bisnis Anda dan memasarkannya kepada investor. Anda harus memiliki pegangan yang jelas tentang biaya dan pendapatan yang diproyeksikan untuk menjalankan bisnis Anda.
Melalui proses ini dapat membantu Anda menyaring ide-ide Anda tentang bagaimana menjalankan bisnis Anda. Tidaklah cukup untuk mengatakan bahwa Anda akan membuat widget; Anda perlu tahu di mana Anda mendapatkan bahan mentah, bagaimana Anda akan membeli mesin widget, di mana Anda akan meletakkannya, berapa banyak Anda akan membayar untuk menjalankannya, seberapa cepat mesin itu bisa membuat widget, berapa banyak widget yang dapat Anda jual, dan berapa orang yang akan membayarnya.
Investor Anda juga perlu tahu bahwa Anda telah memikirkan proses itu. Mereka juga perlu tahu kapan dan apakah mereka dapat mengharapkan pengembalian – mereka tidak ingin membuang uang hasil jerih payah mereka pada ide lama yang datang. Menunjukkan bahwa Anda telah berpikir panjang dan keras tentang bagaimana bisnis Anda akan berjalan dapat membantu Anda mendapatkan kepercayaan calon investor.